Tudo depende de você
Só o dono sabe responder dúvidas, autorizar decisões e resolver os problemas. Uma ausência pode interromper a rotina.
EBOOK DIGITAL • GESTÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS
Sua empresa funciona... mas tudo ainda depende de você?
Descubra como estruturar seu negócio em seis pilares, organizar decisões, finanças, processos e responsabilidades e criar uma rotina de gestão sem burocracia desnecessária.
✓ 247 páginas
✓ 24 capítulos
✓ 7 ferramentas práticas
Tenha acesso ao eBook por apenas:
R$ 9,90
QUERO ESTRUTURAR MINHA EMPRESA →
✓ Edição digital • ✓ Garantia de 7 dias
Para pequenos negócios
Passo a passo e modelos
Plano de 30/60/90 dias
Garantia de 7 dias
VOCÊ SE IDENTIFICA?
O negócio cresceu. Mas a organização não acompanhou?
Preços, decisões, tarefas e informações muitas vezes continuam na cabeça do dono. Conforme a empresa evolui, o improviso começa a pesar.
Dinheiro sem clareza
Entram pagamentos, mas falta organização para entender custos, margem, resultado e retiradas pessoais.
Regras que mudam
Descontos, prazos e exceções são decididos conforme a situação, sem combinados claros.
Processos na memória
O trabalho só funciona porque uma pessoa sabe tudo de cabeça, dificultando o treinamento de quem chega.
Funções confusas
Ninguém sabe com precisão quem propõe, quem decide, quem executa ou quem precisa ser avisado.
Dúvidas sobre crescer
A ideia de contratar, mudar de porte ou abrir outra unidade surge sem saber quais bases precisam de atenção.
O CAMINHO DO EBOOK
1
AVALIAR
Use a Régua de Maturidade.
2
ESCOLHER
Identifique o pilar mais frágil.
3
ESCREVER
Organize metas, funções e regras.
4
COMBINAR
Defina responsabilidades com a equipe.
5
REVISAR
Acompanhe os próximos degraus.
CONHEÇA A SOLUÇÃO
Uma empresa mais estruturada começa com decisões simples e registradas.
O eBook apresenta uma estrutura leve de gestão para quem já tem um negócio funcionando, mas quer diminuir a dependência da memória e do improviso.
- Avalie seis áreas essenciais da empresa.
- Aprenda a criar metas com ações e prazos.
- Organize números para apoiar decisões.
- Documente processos e padrões de qualidade.
- Desenhe funções e limites de decisão.
- Defina regras comerciais mais claras.
- Crie uma agenda de revisão contínua.
A orientação central é começar pelo pilar mais frágil, um degrau por vez, sem tentar fazer tudo de uma vez.
OS SEIS PILARES
Conheça as seis bases de uma empresa estruturada.
Cada pilar responde a uma pergunta fundamental sobre o funcionamento e a gestão do seu negócio.
Direção
Propósito, visão, valores, prioridades e metas escritas.
Formalização e regularidade
Registros, documentos, contratos e perguntas adequadas ao contador.
Finanças gerenciais
Entradas, saídas, custos, preços, margens, orçamento e capital de giro.
Processos e qualidade
Trabalho documentado, padrões de execução e melhoria periódica.
Pessoas e liderança
Papéis, decisões, contratação, integração, treinamento e cultura.
Mercado e regras comerciais
Atendimento, cadastro, descontos, prazos e combinados com clientes.
CONTEÚDO COMPLETO
Um método para estruturar o negócio sem criar burocracia desnecessária.
O conteúdo explica os pilares, apresenta exercícios e ferramentas e reúne tudo em um plano progressivo.
247 páginas
Conteúdo digital de gestão para pequenos negócios.
24 capítulos
Do diagnóstico inicial ao plano de continuidade.
7 ferramentas
Instrumentos apresentados para adaptar à empresa.
OS 24 CAPÍTULOS
Veja os assuntos presentes no eBook.
Os capítulos estão agrupados abaixo em quatro conjuntos temáticos para facilitar a visualização.
CAPÍTULOS 1 A 7
Diagnóstico, direção e planejamento
01Estrutura não é burocracia: é o que sustenta a empresa
02Os seis pilares de uma empresa estruturada
03A Régua de Maturidade: onde você está hoje
04Pilar 1, Direção: propósito, visão e valores
05Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
06Metas que orientam: a Meta em Cascata
07Plano de ação e acompanhamento
CAPÍTULOS 8 A 13
Formalização e finanças gerenciais
08Pilar 2, Formalização e regularidade
09Mudança de porte: perguntas certas ao contador
10Contratos, documentos e arquivo da empresa
11Pilar 3, Finanças gerenciais
12Ler o resultado: custo, preço, margem e lucro
13Orçamento, reserva e capital de giro
CAPÍTULOS 14 A 19
Processos, qualidade, pessoas e liderança
14Pilar 4, Processos e qualidade
15Padrão de qualidade e melhoria a cada trimestre
16Pilar 5, Pessoas: a Planta da Empresa
17O Quadro de Decisões: quem decide o quê
18Contratar, integrar e treinar
19Cultura e liderança do dono
CAPÍTULOS 20 A 24
Mercado, regras, dados e continuidade
20Pilar 6, Mercado e regras comerciais
21O Livro de Regras de uma página
22Dados e ferramentas: digitalizar sem complicar
23A Agenda de Gestão e erros comuns de quem estrutura
24Plano de 30/60/90 dias, conclusão e próximos passos
EXERCÍCIOS PRÁTICOS
Sete ferramentas para transformar organização em ações.
Os instrumentos são apresentados no próprio livro, com orientações e modelos que podem ser copiados e adaptados.
Régua de Maturidade
Avalie os seis pilares em quatro níveis: Improvisado, Básico, Estruturado e Afinado.
Meta em Cascata
Transforme objetivos do ano em metas do trimestre, ações do mês e tarefas da semana.
Planta da Empresa
Desenhe as funções necessárias e identifique quem ocupa cada uma.
Quadro de Decisões
Estabeleça quem propõe, quem decide e quem precisa ser avisado.
Livro de Regras de Uma Página
Registre regras comerciais simples para consultar e combinar com a equipe.
Agenda de Gestão
Crie encontros regulares para revisar números, decisões, metas e combinados.
Plano de Degraus
Defina o próximo avanço em cada pilar, com ação, responsável, data e sinal de conclusão.
Além dessas ferramentas, o material traz exercícios, checklists por capítulo, modelos adaptáveis e exemplos ilustrativos de uma marcenaria, um estúdio de pilates e uma loja de roupas.
PLANO DE TRANSFORMAÇÃO
Um plano de 30, 60 e 90 dias para organizar por etapas.
O capítulo final propõe ações pequenas, com prazos e responsáveis, começando pelo pilar que mais precisa de atenção.
Enxergar e escolher
Faça o diagnóstico e identifique a primeira prioridade.
- Aplicar a Régua de Maturidade
- Encontrar o pilar mais frágil
- Escrever o primeiro Plano de Degraus
- Definir a Meta em Cascata
- Começar registros financeiros
- Marcar o primeiro encontro de gestão
Escrever e combinar
Organize funções, procedimentos e regras.
- Desenhar a Planta da Empresa
- Escrever o Livro de Regras
- Documentar processos prioritários
- Montar o Quadro de Decisões
- Revisar pendências com o contador
- Comparar o resultado realizado com o planejado
Manter vivo e revisar
Transforme documentos em rotinas utilizadas.
- Manter a Agenda de Gestão
- Registrar e revisar exceções às regras
- Preparar roteiro de integração
- Revisar os processos utilizados
- Refazer a Régua de Maturidade
- Definir os próximos degraus e revisões
O plano é uma orientação adaptável. Os 90 dias não representam garantia de crescimento ou lucro.
PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
O que você poderá aprender com a leitura?
Identificar a principal fragilidade
Use a Régua de Maturidade para avaliar onde começar.
Estabelecer direção e metas
Aprenda a transformar objetivos em ações e responsabilidades.
Entender os números do negócio
Estude registros financeiros, custos, margens e planejamento.
Organizar processos e qualidade
Conheça formas de documentar atividades e revisar padrões.
Definir funções e decisões
Aprenda a esclarecer responsabilidades e limites de decisão.
Criar uma rotina de acompanhamento
Use a Agenda de Gestão e o Plano de Degraus para revisar ações.
PARA QUEM É ESTE EBOOK?
Para quem quer um negócio menos dependente do improviso.
Donos de pequenos negócios
Empreendedores que administram vendas, finanças e decisões do próprio negócio.
Comércios e prestadores de serviços
Negócios que precisam estabelecer processos, padrões e combinados com clientes e funcionários.
Empreendedores com pequenas equipes
Quem deseja organizar funções, decisões, integração de pessoas e revisões de gestão.
O QUE VOCÊ RECEBE
Um eBook digital para estudar, consultar e aplicar.
O conteúdo reúne instruções, exercícios, exemplos ilustrativos, modelos para copiar e adaptar, erros comuns e listas de verificação.
O conteúdo inclui:
- eBook digital com 247 páginas
- 24 capítulos
- Os Seis Pilares
- Régua de Maturidade
- Meta em Cascata
- Planta da Empresa
- Quadro de Decisões
- Livro de Regras de Uma Página
- Agenda de Gestão
- Plano de Degraus
- Exercícios, modelos e checklists
- Plano de 30/60/90 dias
Os instrumentos são apresentados dentro do eBook, não como aplicativos ou bônus vendidos separadamente.
ACESSO AO EBOOK
Comece pelo pilar mais frágil. Um degrau de cada vez.
Conheça as ferramentas de organização apresentadas no livro e aprenda a estruturar seus próximos passos.
EBOOK DIGITAL
Os Pilares para Transformar um Negócio Pequeno em uma Empresa Mais Estruturada
Valor do eBook:
R$ 9,90- 247 páginas
- 24 capítulos
- Seis pilares de gestão
- Sete ferramentas práticas
- Exercícios e checklists
- Plano de 30/60/90 dias
- Garantia de 7 dias
Você será direcionado para o checkout da Hotmart.
7
GARANTIA DE 7 DIAS
Sua compra com 7 dias de garantia.
O eBook possui garantia de 7 dias. Durante esse período, você poderá solicitar reembolso conforme as condições e os procedimentos disponibilizados pela Hotmart.
PERGUNTAS FREQUENTES
Tire suas dúvidas antes de começar.
O que vou aprender neste eBook?
Você estudará seis pilares de organização: direção, formalização, finanças, processos, pessoas e regras comerciais. Também conhecerá ferramentas para avaliar, planejar e acompanhar mudanças.
Quantas páginas e capítulos ele possui?
O eBook possui 247 páginas e 24 capítulos.
O material é indicado para quem trabalha sozinho?
Sim. As orientações são voltadas a pequenos negócios, inclusive os que concentram diversas funções no próprio dono.
O que é a Régua de Maturidade?
É uma ferramenta que avalia os seis pilares em quatro níveis: Improvisado, Básico, Estruturado e Afinado, ajudando a escolher o pilar mais frágil.
Preciso comprar algum software?
Não. As ferramentas principais do método podem ser iniciadas com folhas, caderno e registros simples.
O eBook ensina sobre finanças?
Sim. Aborda separação de contas, registro financeiro, custos, preços, margem, lucro, orçamento, reserva e capital de giro.
Também aborda funcionários e liderança?
Sim. Apresenta a Planta da Empresa, o Quadro de Decisões, orientações de integração, treinamento, cultura e liderança.
Existem exercícios práticos?
Sim. Os capítulos incluem exercícios, modelos para adaptar, passos de aplicação, erros comuns e listas de verificação.
Como funciona o plano de 30/60/90 dias?
O plano divide a organização em três fases: enxergar e escolher, escrever e combinar, e manter e revisar. O ritmo pode ser adaptado à realidade da empresa.
O eBook garante crescimento ou aumento de lucro?
Não. O conteúdo apresenta métodos educativos de organização empresarial e não promete crescimento, faturamento ou lucro garantidos.
Substitui o contador ou consultoria especializada?
Não. Em assuntos legais, tributários, contratuais e trabalhistas, o livro recomenda consultar o contador, o Sebrae ou orientação profissional.
O produto é digital?
Sim. Trata-se de um eBook em edição digital.
Como faço para comprar?
Clique em um dos botões de compra. Você será direcionado ao checkout da Hotmart para consultar os meios de pagamento disponíveis e concluir seu pedido.
Qual é a garantia?
A garantia informada é de 7 dias, conforme as condições e procedimentos de reembolso da Hotmart.
UM DEGRAU POR VEZ
Estruturar é escrever, combinar e revisar. Não é criar burocracia.
Aprenda a organizar o que hoje depende da sua memória e comece a planejar os próximos passos da empresa com mais clareza.
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